萨摩耶数科林建明:数字化赋能金融机构应“因需而变”
发布日期:2021-09-16 18:39   来源:未知   阅读:

  2021年6月2日,由《中国经营报》和中经未来主办的2021中国企业竞争力夏季峰会在京举行。

  萨摩耶数科董事长林建明在“共创数字化产融生态圈”圆桌讨论环节发言时表示:在市场变化和监管趋势下,银行数字化转型需求日趋多元,对金融服务商也不断提出新的业务要求,在提供服务时也需要根据机构痛点按需而变,不断提升核心服务能力。

  林建明曾任招商银行信用卡系统总架构师,既懂金融又懂技术。在他看来,银行的业务无非就是存贷汇,但是竞争格局会让它的需求不断变化。银行的痛点与其发展历程高度相关,从数字化进程看,是从信息化、电商化,再到互联网化、智能化的过程。

  林建明指出,在互联网普及前的很长一个阶段,银行是专营机构,没有考虑过跨行业竞争问题,也没有颠覆性的挑战出现,对技术面的需求也仅限于像IBM、Oracle等这样一些数据库基础设施的提供。但从第三方支付将传统支付链路颠覆后,一切都发生了变化,很快在理财和信贷上,银行都面临了极大的压力。

  于是就来到第二阶段:银行的需求不仅仅是信息技术,而是上升到业务发展扩围和突破的需求,需要融入互联网的生态中。

  目前银行已经走到第三阶段——以“数字化、智能化”为特征,金融科技已经重塑了金融产品的设计逻辑、交易结构、运作形态、风险管理等方方面面。银行不愿再依赖别人的生态而需要自己建生态,把第一第二阶段从技术到模式的经验,转化为独立自主的能力。

  去年以来,商业银行互联网贷款办法、小贷新规等内容对银行在互联网贷款业务的展业范围、出资比例上做出了一系列规定,银行面临着获客范围收窄、市场空间缩小的巨大挑战。“这时候拼的就是如何利用数字化技术降低风险成本、提高运营效率,指向的是在获客、风控上实打实的能力。”他表示。

  截至2021年第一季度,萨摩耶数科已与包括商业银行、消费金融公司在内的超100家机构达成合作,累计注册用户超7100万。

  目前萨摩耶数科的业务也不断根据金融机构端的需求变化,把握好自身的优势和定位,依此做出改变。林建明说到:去年以来公司逐步将生态和底层平台开放出来——提供一系列Saas、Paas服务能力,并开始调整收入模式,没有陷入传统银行IT服务公司“卖系统”的窠臼,而是从金融机构的业务增量中获得增长红利。

  金融高质量发展的终点惠及实体经济。金融科技公司占据技术、人才、体制优势,在服务小微经济上具有突出优势。在林建明看来,公司的全量客户,存在于全社会各行各业的经济体,尤其是数以万计的中小微企业。

  据了解,除了针对金融行业,萨摩耶数科目前触达政府监管部门、手机制造商、电信运营商、线下零售商场超市,以及“三农”领域,围绕数字经济中每一个个体面临的金融问题,提供定制化、智能化的全链路解决方案。

  据林建明透露,去年以来萨摩耶数科逐步加大了小微信贷的业务比重,该业务量目前在每日新增业务中占比大幅提升。此外在农村金融业务上,萨摩耶数科也通过与银行、农民三方共建形式,在农村最后一公里创新普惠金融网点。“现阶段这部分业务我们不以盈利为首要目的,但如果用发展的眼光看,农民群体基数巨大且在不断成长,未来的需求会非常丰富和多元,这一市场的想象空间巨大。”他表示。

  在林建明看来,在需求端不断变化的过程中,金融科技公司可以抓住没有变的主旨就是数字化——形成一个标准化的数字化产品对外输出,大量长尾和腰部客户需要的是标准化的服务,所以这个过程一定也会有很多标准化的TO B产品出现。此外,则需要持续敬畏专业,特别是作为金融行业创新力量,更需要把握“底线意识”——在监管部门还没有出台政策的时候,就要知道监管的红线、底线在哪里。

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